BIRLESIM MUHENDISLIK_TR_25

BİRLEŞİM MÜHENDİSLİK 2025 FAALİYET RAPORU 25 koşullarındaki sıkılaşma yurt dışı projelerde daha seçici bir yaklaşımı gerekli kılıyor. Özellikle bazı coğrafyalarda artan devlet destekli rekabet ve finansman avantajları, fiyat baskısını artırıyor. Bu nedenle, düşük marjlı ve operasyonel yükü yüksek projeler yerine; kârlılık, ödeme disiplini ve operasyonel verimlilik kriterlerimize uygun fırsatlara odaklanıyoruz. Yurt dışı büyümeyi kontrollü ve seçici bir perspektifle ele alıyoruz. Daha güçlü performans için stratejik adımlar Son dönemde imzaladığımız yeni sözleşmelerle birlikte daha sağlıklı bir sözleşme yapısına geçiş sağladık. Döviz bazlı sözleşme oranını yaklaşık %60 seviyesine taşıyarak kur riskimizi önemli ölçüde azalttık. Bu stratejik dönüşüm, maliyet‑gelir dengesini güçlendirirken nakit akışı planlamasında öngörülebilirliği artırdı. Geçmiş dönemlerde enflasyon muhasebesi uygulamalarının ve bazı büyük ölçekli projelerin yarattığı finansal baskıları aşarak maliyet kontrolü ve risk yönetimi disiplinimiz sayesinde daha güçlü bir kârlılık yapısına geçiş sağladık. Diğer yandan, kredi kullanım seviyemiz operasyonel nakit akışımızdaki iyileşme ile gerileme eğilimine girdi. Finansal yapımızı güçlendirmeye yönelik attığımız adımlar, daha esnek ve daha dayanıklı bir bilanço ile ilerlememizi sağlayacaktır. Santral Enerji’yi %100 bağlı ortaklık haline getirerek mühendislik tarafında daha entegre bir yapı kurduk. Önümüzdeki dönemde; GES ve RES’lere ilişkin EPC işleri, yüksek gerilim hatları ve enerji nakil hatları, şalt sahaları ve enerji altyapı projeleri, veri merkezi ve yüksek mühendislik gerektiren endüstriyel tesis gibi işleri daha koordineli bir yapı altında değerlendirmeyi planlıyor; grup içi enerji yatırımlarında entegrasyonu artırmayı hedefliyoruz. Altyapı projelerinde hızlanan çalışmalar ve teknolojik entegrasyon ihtiyacı, sektör için iş modellerinin gelişmesine neden oldu. Bu geliştirme süreçleri kapsamında biz de bünyemizde gerekli aksiyonları doğru zamanda alarak güncellemelerimizi yaptık. 2025 boyunca TAD (Test, Ayar ve Devreye Alma) süreçlerinde uyguladığımız parametrik doğrulama, test senaryoları ve performans analizleri sayesinde mekanik sistemlerin tasarım kriterlerine tam uyumunu güvence altına alan çalışmaları projelerimize dâhil ettik. Elektrik tesisat süreçlerinin test ve devreye alınmasında, dijital ölçümleme ve gerçek zamanlı izleme altyapılarının entegrasyonu, anlık testlerin doğruluk payını yükseltecek şekilde optimizasyonun hızlanmasını sağladı. Bu kapsamlı yaklaşım ile enerji açısından verimlilik artırılırken, projelerimizin işletme güvenilirliğinin de önemli ölçüde sağlanması hedeflendi. ÇSY performansımızı iyileştirme yönünde çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Sürdürülebilirlik yaklaşımımız doğrultusunda iş sağlığı ve güvenliği, çevresel etki yönetimi ve kurumsal yönetişim alanlarında standartlarımızı sürekli yükseltiyoruz. Şantiyelerimizde maksimum güvenlik ‑ minimum risk ilkesi ile hareket ederken; çevresel etkilerin azaltılması ve kaynak verimliliği konularında hassasiyetle ilerliyoruz. Sosyal sorumluluk faaliyetlerimiz çerçevesinde 2025 yılında, Rönesans Eğitim Vakfı’nın “Düşler Odası” projesine destek vererek iki anaokuluna kütüphane kurulmasına katkı sağladık. Karbon sıfır hedefi doğrultusunda yeşil dönüşüme daha fazla katkıda bulunmayı; Santral Enerji ile GES projelerinde daha fazla yer almayı hedefliyoruz. ÇSY performansımızı iyileştirme yönünde çalışmalarımızı sürdürüyoruz. 2024 yılına ilişkin olarak hazırlanan ilk TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporumuzu da KAP’ta ve internet sitemizde yayımladık. Katma değerli projelerle büyümeyi hedefliyoruz. 2026 yılında finansmana erişimin görece sınırlı düzeyde kalması ve rekabetin yüksek seyretmesi bekleniyor. Maliyet yapısındaki değişim ve nitelikli iş gücü teminindeki zorluklar, operasyonel verimliliği daha da önemli hale getiriyor. Bu çerçevede önceliğimiz; seçici iş alma politikasını, sözleşme disiplinini, güçlü nakit yönetimini ve organizasyonel çevikliği sürdürülebilir kılmaktır. Organizasyonel yapımızı dinamik tutmak, teknik kadromuzu güçlendirmek ve farklı disiplinleri aynı çatı altında etkin biçimde yönetmek, en önemli önceliklerimiz arasında yer alıyor. Çoklu şantiye yönetimindeki yetkinliğimiz ve güçlü mühendislik kadromuz, ölçek büyümesini mümkün kılan temel unsurlar olarak şirketlerimizi ileri taşımaya devam ediyor; katma değerli referans projelerde bizi tercih edilen iş ortağı olarak öne çıkarıyor. Önümüzdeki dönemde hastane projelerindeki uzmanlığımızı sürdürürken; stratejik büyüme alanlarından biri olarak gördüğümüz endüstriyel tesisler, veri merkezleri gibi yüksek mühendislik ve teknik uzmanlık gerektiren yatırımlarda daha güçlü bir konum hedefliyoruz. Performansımıza ve sürdürülebilir geleceğe katkı sağlayan çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, iş ortaklarımıza ve bizlere daima güvenen işverenlerimize teşekkürlerimizi sunarız.